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  要處理紡織品的收縮難題，公司應(yīng)當(dāng)從下列多個(gè)層面下手處理：

  1.布料合格：生產(chǎn)廠家在依據(jù)顧客必須購置布料時(shí)，一定要把好質(zhì)量管控，務(wù)必對購置的布料開展監(jiān)測，由于布料的質(zhì)量立即危害制成品的收縮率，促進(jìn)上中下游公司都可以高度重視起來。

  2.工藝流程：生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)制造的全過程中，理應(yīng)高度重視梳理程序流程，使布料在預(yù)縮解決后收縮率能合理操縱在規(guī)范或規(guī)定之內(nèi)。

  3.提升自查自動化控制：在制成品原廠前運(yùn)用纖維熱收縮儀提升監(jiān)測，依據(jù)規(guī)定產(chǎn)成品標(biāo)志上標(biāo)明其“收縮率”，使顧客更好的掌握商品的具體情況，并接納查驗(yàn)，使之不斷加強(qiáng)和完善。